Pressmeddelande
Högre orderstock, starkt kassaflöde och kraftfulla åtgärder implementerade för att återställa lönsamheten
Fjärde kvartalet
Kvarvarande verksamhet1
• Nettoomsättningen minskade 14,4% till 812 (949) MSEK
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -21 (58) MSEK med rörelsemarginal på -2,6% (6,1)
• EBITA uppgick till -19 (60) MSEK med EBITA-marginal på -2,3% (6,3)
• Justerad EBITA uppgick till 2 (59) MSEK med justerad EBITA-marginal på 0,2% (6,3)
• Periodens resultat uppgick till -67 (-58) MSEK
• Resultat per aktie kvarvarande verksamhet före och efter utspädning uppgick till -1,00 (0,71) SEK
• Resultat per aktie inklusive verksamhet under avyttring före och efter utspädning uppgick till -1,38 (-1,19) SEK
• Kassaflödet från löpande verksamheten uppgick till 89 (63) MSEK
Januari-december
Kvarvarande verksamhet1, 2
• Nettoomsättningen minskade 9,3% till 2 915 (3 214) MSEK
• Rörelseresultat (EBIT) -13 (157) MSEK med rörelsemarginal på -0,5% (4,9)
• EBITA -5 (164) MSEK med EBITA-marginal på -0,2% (5,1)
• Justerad EBITA 28 (181) MSEK med justerad EBITA-marginal på 1,0% (5,6)
• Periodens resultat uppgick till -117 (-47) MSEK
• Resultat per aktie kvarvarande verksamhet före och efter utspädning uppgick till -1,86 (1,31) SEK
• Resultat per aktie inklusive verksamhet under avyttring före och efter utspädning uppgick till -2,42 (-0,96) SEK
• Kassaflöde från löpande verksamheten -46 (59) MSEK
• Nettoskulden exklusive leasing ökade till 786 (662) MSEK och nettoskuld/justerad EBITDA uppgick till 7,67 (2,86)
• Orderstocken ökade till 4,16 (3,81) miljarder SEK
• Styrelsen föreslår att ingen utdelning utbetalas till aktieägarna för 2025
1 Verksamheten i Finland avyttrades 30 juni 2025 och verksamheten i Storbritannien avyttrades 11 december 2025, vilka presenteras i denna rapport som avyttrade verksamheter.
2 Justering har inte skett för resultateffekten kommunicerad 1 oktober 2025.
Viktiga händelser under fjärde kvartalet
- Nya avtal om långfristig finansiering tecknade
- Verksamheten i Storbritannien avyttrad
- Avtal tecknat inom Infraservices omfattande entreprenadarbeten för ett logistikcenter i Ludvika värt cirka 110 MSEK
- Avtal tecknat inom Kraft med Ellevio för ombyggnad och upprustning av fördelningsstation på Lidingö värt cirka 50 MSEK
- Förnyat tvåårigt ramavtal inom Kraft med Elvia i Norge avseende jourtjänster värt cirka 20-30 MNOK per år
Viktiga händelser efter årets utgång
- Nya ramavtal inom Kraft med Elvia i Norge värda totalt drygt 110 MNOK, med utökat område till Oslo Kommun
- Aksel Aas utsedd till chef för Telekom Norge och Robert Carlsson till chef Infraservices Sverige
VD-ord
Starkare in i 2026 efter ett utmanande år
2025 var ett utmanande år med lägre volymer och stora nedskrivningar i projekt som påverkade vårt resultat negativt. Vi har lanserat och genomfört kraftfulla åtgärder samtidigt som vi går in i 2026 med en högre orderstock på 4,2 miljarder SEK och en organisation som tagit tydliga steg mot ökad stabilitet och lönsamhet. Med en förbättrad finansiell position, positiva marknadsutsikter och ett tydligt fokus på genomförande står vi kvar vid vår indikation för 2026 med tillväxt och marginalförbättring.
Kraftfulla åtgärder genomförda
I kvartalet har vi belastat resultatet med ytterligare kostnader för att avsluta identifierade förlustprojekt, samtidigt som nettoomsättningen blev något lägre än förväntat. Under 2025 har vi genomfört kraftfulla åtgärder som stärker vår operativa bas och skapar bättre förutsägbarhet i verksamheten. Vi har genomfört ett omfattande arbete med att effektivisera vår organisation och stärka de delar av verksamheten som påverkat resultatet negativt. Tidigt under året avyttrade vi vår verksamhet i Finland och i december genomförde vi försäljningen av verksamheten i Storbritannien. Båda verksamheterna har under de senaste åren påverkat resultatet negativt och har krävt stort fokus från organisationen. Vi har förbättrat interna processer och genomför tätare uppföljningar av projekt. Vi har genomfört en omfattande genomlysning av dotterbolag med lönsamhetsutmaningar och har en klar bild av verksamheterna och projekten, vi har förstärkt deras team och justerat organisationerna. Vi har som en generell åtgärd minskat chefslagren, reducerat konsultanvändningen och optimerat nyttjandet av externa resurser. Under 2026 inleder vi nu dessutom konsolideringen av dotterbolag för att skapa skalfördelar inom administration och resurshantering – med målet att frigöra mer tid och kapacitet till att vinna, driva och utveckla projekt.
Besparingsprogram för stärkt konkurrenskraft
Under hösten intensifierade vi arbetet med att återställa och stärka lönsamheten. Våra två besparingsprogram, presenterade i rapporten för tredje kvartalet 2025, utgör en central del av detta arbete. Det första programmet är fullt implementerat och ska ge kostnadsbesparingar om totalt 25 MSEK under 2026. Det andra programmet, som successivt rullas ut i år, beräknas ge ytterligare 15–25 MSEK i besparingar med full effekt 2027. Dessa besparingsprogram är nödvändiga för att skapa än större konkurrenskraft i attraktiva marknader.
Vår underliggande affär
Vår underliggande affär är fortsatt stabil, och när vi bortser från effekterna från två svaga dotterbolag och det ovanligt stora volymtappet framträder en verksamhet med god motståndskraft och starka fundamenta. Även om lägre volymer har påverkat resultatet under året ser vi detta som en tillfällig effekt. Vår affärsmodell – med en hög grad av flexibilitet och betydande andel underleverantörer – gör att vi snabbare kan anpassa oss när marknadsförutsättningarna förändras.
Samtidigt visar delar av verksamheten en mycket positiv utveckling. Särskilt glädjande är att vår kraftverksamhet i Norge fortsatte att stärkas och växte med över 40 procent under året med en EBITA marginal över 5 procent. Det bekräftar att våra strategiska fokusområden levererar och att vi står väl positionerade för att skapa lönsam tillväxt när volymerna normaliseras och våra genomförda åtgärder får full effekt.
Ledningsförändring stärker vår genomförandekraft
Som ett led i arbetet med att stärka Netels genomförandekraft och lönsamhet har vi genomfört förändringar i ledningsgruppen. Vi har tagit bort ett chefslager inom divisionerna och affärsområdes-cheferna rapporterar nu direkt till mig. Jag är glad över att välkomna Aksel Aas som ny chef för Telekom Norge och Robert Carlsson som ny chef för Infraservices Sverige. Med stark erfarenhet från Netel och sina marknader tillträder de i nyckelroller med ett tydligt uppdrag att driva förändring, höja den operativa effektiviteten och vidareutveckla koncernens affär. Dessa förändringar stärker vår position och skapar goda förutsättningar för förbättrade resultat och hållbar tillväxt.
Lönsam orderstock
Vi har under fjärde kvartalet fortsatt att vinna fina kontrakt och går in i 2026 med en hög orderstock på över 4 miljarder SEK. Cirka hälften av orderstocken avser projekt som genomförs redan under innevarande år, vilket skapar en stark grund för lönsam tillväxt. Avtalen är tecknade på nivåer som ger goda lönsamhetsförutsättningar och bidrar till ett stabilt affärsläge framåt. Tillväxten i orderstocken drivs framför allt av Kraft och nya ramavtal inom Telekom.
Starkt kassaflöde i kvartalet
Kassaflödet var starkt i årets sista kvartal och vi noterar återigen ett tydligt säsongsmönster där stängning av projekt och slutfakturering resulterar i ökat kassaflöde under årets sista månader. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till nästan 100 MSEK för kvarvarande verksamhet under fjärde kvartalet, en bra prestation av vår organisation. Vi har fortsatt starkt fokus på kassaflöden, och med kraftfulla åtgärder på plats samt genomförda avyttringar av verksamheterna i Storbritannien och Finland är målet att minska kapitalbindningen och förbättra våra kassaflöden under 2026.
Ny förlängd finansiering
Under fjärde kvartalet 2025 genomförde vi framgångsrikt en refinansiering och säkrade ny förlängd finansiering. Finansieringen löper till 30 juni 2027 och baseras på likviditet som finansiell kovenant. En likviditetskovenant innebär att finansieringen knyts till bolagets faktiska betalningsförmåga vilket därmed ger stabilitet, förutsägbarhet och finansiell flexibilitet. Sammantaget skapar detta förbättrade förutsättningar för att stödja den operativa verksamheten och genomföra koncernens strategiska initiativ framåt.
Våra säsongsmönster
Netels verksamhet följer tydliga och återkommande säsongsmönster, kopplade till projektlivscykler, kundernas investeringsplaner och väderförutsättningar. Dessa mönster påverkar både volymer, marginaler och kassaflöden. Med hänsyn till hur vår projektmix ser ut i år ser vi en något lägre aktivitet under inledningen av första kvartalet än föregående år. Detta beror dels på att vi har många projekt i uppstartsfas med förberedande arbeten som design och planering , dels på vintervädret som gör att vi fortsatt avvaktar med att starta upp viss produktion. Vi har förväntade större produktionsvolymer under främst andra halvåret.
Vi ska fortsätta vinna fina affärer
Jag vill avslutningsvis rikta ett uppriktigt tack till alla medarbetare som med högt engagemang, ansvarstagande och uthållighet har levererat starka prestationer även under utmanande förhållanden. Genom detta gemensamma arbete har vi skapat en stabil grund för att fortsatt vinna affärer, genomföra projekt med hög kvalitet och bygga långsiktigt värde för bolagets aktieägare och övriga intressenter.
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
Våra åtgärder för att höja lönsamheten
· Verksamheterna i Finland och Storbritannien avyttrade 2025
· Kostnadsbesparingar på 25 MSEK med full effekt 2026
· Kostnadsbesparingar på 15–25 MSEK med full effekt 2027
· Omstrukturering av dotterbolagen med lönsamhetsproblem
· Konsolidering av dotterbolag i större enheter
· Reducerat chefslager
· Förbättrade interna processer och uppföljning
Webbsänd presentation med telefonkonferens
Jeanette Reuterskiöld, VD och koncernchef, och Fredrik Helenius, CFO, presenterar delårsrapporten fredag 6 februari klockan 09.00 i en webbsändning. Det går bra att ställa frågor via webben eller telefon. Presentationsmaterialet finns också på https://netelgroup.com/investerare/rapporter-och-presentationer/. Presentationen hålls på engelska.
Om du önskar delta via webbsändningen gå in via länken https://netel-group.events.inderes.com/q4-report-2025. Via webbsändningen finns möjlighet att ställa skriftliga frågor. Om du vill ställa muntliga frågor via telefonkonferens registrerar du dig via länken https://conference.inderes.com/teleconference/?id=5004069. Efter registreringen får du telefonnummer och ID för att logga in till konferensen. Via telefonkonferensen finns möjlighet att ställa muntliga frågor.
Kvartalsrapporter på www.netelgroup.com
Den kompletta delårsrapporten och tidigare rapporter finns tillgängliga på https://netelgroup.com/investerare/rapporter-och-presentationer/.
Nästa rapport
Rapporten för första kvartalet 2026 publiceras 24 april 2026 kl 07.30.
Om oss
Med över 25 års erfarenhet är Netel ledande inom utveckling och underhåll av kritisk infrastruktur inom Infraservices, Kraft och Telekom. Vi finns med i hela värdekedjan från design, produktion och underhåll av våra kunders anläggningar. Vi är dedikerade till att säkra en tillgänglig och tillförlitlig framtid, där teknologi förenar och förvandlar samhället. Netel omsatte 2 915 MSEK år 2025 och antalet anställda i koncernen är cirka 800. Netel är sedan 2021 noterat på Nasdaq Stockholm. Läs mer på netelgroup.com.
Kontakter
Jeanette Reuterskiöld, VD och koncernchef, +46 (0) 702 28 03 89, jeanette.reuterskiold@netel.se
Fredrik Helenius, CFO, +46 (0) 730 85 52 86, fredrik.helenius@netel.se
Åse Lindskog, IR, +46 (0) 730 24 48 72, ase.lindskog@netelgroup.com
Denna information är sådan information som Netel Holding AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 2026-02-06 07:30 CET.